Interim Executive für Einkaufs-Transformation, Kostenoptimierung und internationale Produktionsverlagerung

✅ Einsparungen im Millionenbereich
✅ Produktionsverlagerung Deutschland → Kroatien
✅ Aerospace-, Automotive- und Industrie-Erfahrung
✅ Aufbau leistungsfähiger Einkaufsorganisationen
✅ Interim Executive auf Management-Level                                                                                          

• Automotive OEM & Tier Supplier
• Aerospace
• EMS / Elektronik
• (Sonder-) Maschinenbau
• Energieversorgung
• Industrieanlagen & Marine                                                                                                     

Viele Unternehmen kämpfen mit:                                                                                                   

• ineffizienten Einkaufsstrukturen
• fehlender Transparenz
• instabilen Lieferketten
• hohen Materialkosten
• unklaren Verantwortlichkeiten
• Problemen bei Produktionsverlagerungen                                                                             

Genau hier setze ich an.                                                                                                                    

Einkaufs-Transformation

Neuaufbau und Restrukturierung von Einkaufsorganisationen                                                     

Kostenoptimierung

Nachhaltige Einsparprogramme und strategisches Warengruppenmanagement                         

Produktionsverlagerung & Nearshoring

Begleitung internationaler Verlagerungsprojekte inklusive Lieferanten-, Logistik- und SCM-Aufbau                                                                                                                                           

Supply Chain Stabilisierung

Optimierung kritischer Lieferketten und Reduzierung operativer Risiken                                      

Interim Einkaufsleitung und Supply Chain Leitung

Übernahme von Führungsverantwortung auf Zeit                                                                         

Produktionsverlagerung Deutschland → Kroatien                                                                   

Ausgangssituation

Im Rahmen einer internationalen Restrukturierung sollte die Produktion eines Industrieunternehmens schrittweise von Deutschland nach Kroatien verlagert werden.

Die Herausforderung bestand darin, Einkauf, Lieferantenstruktur und Supply Chain vollständig neu aufzubauen – bei gleichzeitiger Sicherstellung der Lieferfähigkeit.                                        

Umsetzung

• Aufbau neuer Einkaufs- und SCM-Strukturen
• Trennung operativer und strategischer Einkaufsfunktionen
• Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten
• Aufbau logistischer Prozesse
• Schulung der lokalen Einkaufsorganisation
• Einführung strukturierter Vertragsmanagement-Prozesse                                                     

Ergebnis

✅ erfolgreiche Produktionsverlagerung
✅ stabile Lieferketten
✅ nachhaltige Kostenoptimierung
✅ Aufbau einer leistungsfähigen Einkaufsorganisation                                                               

Kostenoptimierung & Einkaufs-Transformation                                                                       

Ausgangssituation

Ein international tätiges Industrieunternehmen benötigte kurzfristig Unterstützung zur Stabilisierung und Professionalisierung der Einkaufsorganisation.                                               

Umsetzung

• Analyse bestehender Einkaufsprozesse
• Einführung strukturierter Einkaufs-Templates
• Optimierung der Lieferantenstruktur
• Realisierung kurzfristiger Einsparpotenziale
• Aufbau transparenter Einkaufsprozesse                                                                                

Ergebnis

✅ Einsparungen von über 1 Mio. EUR
✅ nachhaltige Professionalisierung des Einkaufs
✅ deutliche Verbesserung der Transparenz                                                                                

Aerospace-Projekte & Projekteinkauf                                                                                        

Ausgangssituation

Bei einem internationalen Aerospace-Zulieferer musste eine Projekteinkaufsorganisation für komplexe Luftfahrt- und Industrieprojekte aufgebaut werden.                                                       

Umsetzung

• Aufbau einer neuen Projekteinkaufsabteilung
• Steuerung von ca. 60 parallelen Projekten
• Aufbau Lieferantenmanagement
• Einführung von E-Procurement und C-Teile-Management
• Betreuung von Kundenaudits im Aerospace-Umfeld                                                             

Ergebnis

✅ erfolgreiche Steuerung internationaler Aerospace-Projekte
✅ stabile Lieferantenstruktur
✅ erfolgreiche Airbus-/Boeing-Audits                                                                                           

Executive-Erfahrung mit operativer Umsetzungskompetenz                                                  

Ich verbinde strategische Einkaufs- und Supply-Chain-Expertise mit operativer Umsetzungsstärke.

Durch meine langjährige Erfahrung in Automotive, Aerospace, Elektrotechnik, Maschinenbau und EMS kenne ich sowohl die Anforderungen internationaler Konzerne als auch die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen.                                                                    

Kernkompetenzen                                                                                                                        

• Einkaufs-Transformation
• Produktionsverlagerung
• Lieferantenmanagement
• Warengruppenmanagement
• Vertragsmanagement
• Projekteinkauf
• Serienanlauf
• Kostenoptimierung
• Supply Chain Stabilisierung                                                                                                   

Als Interim Executive unterstütze ich Unternehmen bei:                                                               

• Restrukturierung von Einkaufsorganisationen
• Aufbau strategischer Einkaufsfunktionen
• Optimierung von Lieferantenmanagement und SRM
• Nearshoring- und Produktionsverlagerungsprojekten
• Einkaufsoptimierung im Automotive- und Aerospace-Umfeld
• Stabilisierung internationaler Lieferketten                                                                              

Welche Branchen betreuen Sie?                                                                                                

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in Automotive, Aerospace, (Sonder-) Maschinenbau, Elektrotechnik, EMS/Elektronikfertigung sowie Industrie- und Energieumfeldern.                        

Unterstützen Sie internationale Produktionsverlagerungen?                                                 

Ja. Einer meiner Schwerpunkte liegt auf der Begleitung internationaler Produktionsverlagerungen inklusive Aufbau neuer Einkaufs-, Lieferanten- und Logistikstrukturen.                                                                                                                          

Welche Einsparpotenziale sind realistisch?                                                                             

Je nach Ausgangssituation lassen sich häufig erhebliche Einsparpotenziale realisieren – insbesondere durch Warengruppenmanagement, Lieferantenstrategien und Prozessoptimierung.                                                                                                                      

Mit welchem ROI (return of investment) kann ich als Auftraggeber rechnen?                      

In der Regel erhalten Sie für jeden Euro, den Sie in mich als Interim-Manager investieren circa sechs Euro zurück. In den vergangenen Projekten konnte dieser Betrag auch bis zu neun Euro erhöht werden.                                                                                                                      

Übernehmen Sie Führungsverantwortung interimistisch?                                                     

Ja. Ich übernehme sowohl operative als auch strategische Führungsfunktionen im Einkauf und Supply Chain Management.                                                                                                          

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